河南幸运武林

營口港務集團有限公司:
“東方貿易良港”的新光輝

企業簡介:
營口港務集團有限公司(以下簡稱“營口港”)即原營口港務局。營口港是我國東北第二大港和我國沿海主樞紐港之一,承擔著東北三省內外貿物資的運輸任務,現轄有營中港區、鲅魚圈港區,并規劃預留了仙人島港區。

營口港集團下屬39家公司,主營業務是港口業務,其下屬公司的經營范圍涉及建筑安裝、酒店、汽車運輸、物流、房地產、船貨代理、醫院、公安局等多個行業。全港現有生產性泊位29個,其中鲅魚圈港區20個,營口港區9個。

隨著腹地經濟的不斷發展,港口貨物吞吐量持續快速增長,1995年完成貨物吞吐量1135萬噸,2000年完成2217萬噸,2005年完成7500萬噸。2008年吞吐量達到1億噸,營口港充分發揮港口優勢,大力發展綜合物流和臨港產業,擴大保稅業務,繁榮臨港開放型經濟,為全面促進遼寧乃至東北老工業基地經濟振興貢獻力量。

面臨挑戰:

  • 下屬公司各自使用華正軟件,集團內信息不對稱,信息孤島現象嚴重,難以為集團領導管理、決策提供最大限度的財務信息支持,集團財務集中管控力度有待強化;
  • 集團內部各下屬企業之間的股權復雜、往來業務頻繁、內部交易量大,集團合并處理后往往需要近15天的時間,對內對外的信息披露遲緩;
  • 集團港內銀行使用的一套建行的軟件,資金監管力度及時效性不足,已經不能滿足集團日益發展的資金監管需要;
  • 集團預算以手工方式為主,對于營口港這樣的綜合業務型集團來說,難以實現預算自上而下的貫徹執行和實時監控。

解決方案:

  • 通過EAS系統的實施,實現了營口港務集團“大集中”的管理模式,主要內容包括:集團統一會計政策,下屬公司集中核算;集團資金統一管理,統一通過港內銀行進行結算;集團預算采用集團統一下發預算報表模板,下屬公司編制并上報;集團統一進行報表合并。將各個業務系統(OA、HR、物資管理系統、港口業務系統等等)產生的財務信息,生成憑證,傳遞到EAS總賬系統,進行集中的財務核算;
  • 應用金蝶EAS系統的合并報表功能,制訂統一報表格式和編報規范,應用合并同類財務科目功能,把每個月30多張財務報表合并到三張分類表中,每個表可以包含十多個表頁,大大提高了報表的管理效率,對納入合并范圍的下屬單位實現了集團與子公司財務報表的一次性編制與上報,使用權益法進行逐級合并,實現“集團上下一本賬”的同時,保證了數據的多維組合穿透查詢,及時反映全集團49家單位合并后的真實經營成果、財務狀況及其變動情況;
  • 應用金蝶EAS的預算管理系統提高了營口港集團預算管理的水平,集團統一設置預算表樣,對下屬公司月度上報預算匯總分析,進行預算執行監控,下屬公司編制部門預算并下達,并進行日常考核、執行預警,高效的預算管理極大地推動了營口港集團的目標管理工程;
  • 應用金蝶EAS資金管理系統,通過資金計劃、統一結算控制、資金分析、融資管理、銀企直聯等方式,實現了營口港集團的資金集中管理,在資金流動環節的應用工作流和多級審批功能,極大地保障了營口港集團資金的安全性,降低了企業的經營風險。

應用價值:

  • 統一基礎資料,統一會計政策,實現遠程監控和多維度組合查詢,規范了集團核算的基礎工作,建立集團財務的集中管理體系;
  • 應用集團合并報表功能,提高集團報表編制和報送的效率,實現“集團上下一本賬”,保證財務信息的多維組合穿透查詢;
  • 通過資金計劃實現層層上報和收支控制,統一資金結算,提高資金使用效率;有效分析資金使用,及時監控資金狀況,通過銀企互聯等方式,整合銀企系統資源,加速集團資金流動;
  • 實現集團預算編制流程化,提高預算編制和審批的效率,強化預算分析和監控,支持集團實時、高效的預算監控和預算分析。

我們去年9月啟動金蝶的ERP軟件——EAS,今年1月就完成了系統的切換,7個系統運行良好,有效地解決了統一管理問題。雖說其間也遇到過觀念轉變和運作慣性的阻礙,但總的來說是順利的。如果一定要問有什么捷徑?那就是以先進的ERP為管理操作平臺,借用軟件中凝聚的先進思想和管理模式來實現管理水平的跳躍式提升。總之,我感覺項目合作是很成功的,從產品的實施效果來看,達到了預期的效果,甚至有一些比我們預期的還要好,整個項目這塊也鍛煉培養了我們的人才隊伍。 ——營口港集團財務部財務科科長鄒先平

案例屬性

所屬行業: 交通運輸

應用產品: 金蝶EAS

應用方案: 財務管理

聯系我們

熱線電話:4008 830 830

讓我們聯系您

查找附近經銷商

河南幸运武林