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中國一拖:
中國農業機械的中流砥柱

信息化動因

中國一拖為實現“十二五”戰略目標,開始實施YTO-CPP-5Y工程,即戰略績效落地工程、產銷協同工程、市場導向研發工程、國際化工程以及人力資源結構轉型工程,計劃通過5年的實施,全面提升一拖的戰略管理能力和運營能力,把一拖打造成一個具有核心競爭能力、高績效的流程型企業。在YTO-CPP-5Y工程中,人力資源工程是五個工程的基礎,將為其他工程實施提供高素質的人才隊伍支撐,對整個戰略的實現有著不可替代的作用。

人力資源結構轉型工程要順利實施,首先需要清晰掌握全集團的人力資源狀況。而中國一拖規模龐大,擁有65家下屬企業,在崗員工18000余人,人力資源管理分散,集團總部很難即時掌握下屬企業的人員情況。加上下屬企業內部、企業之間的人員異動、離退休等頻繁,使集團總部對全集團人力資源狀況的統計分析難上加難。其次,在對現有人力資源狀況分析診斷的基礎上,確立所需人才的標準,對人才結構進行調整,并完善人才管理體系,才能推動人力資源結構轉型工程的實現。基于目標和現狀的差距,中國一拖認識到,搭建統一、共享的集團人力資源信息化管控平臺,完善人力資源管理體系成為當務之急。

典型應用

總部實現對全集團的人力資源管控

通過金蝶EAS HR平臺,中國一拖從三個方面實現了總部對集團人力資源的管控。首先,中國一拖在信息化平臺上搭建了全集團的組織架構,并統一了職位體系,為下屬企業開放了人力資源系統用戶權限,督促下屬企業在統一平臺上進行人力資源業務處理,將全集團3萬余名在崗、離退休人員全部納入到平臺中管理。其次,總部通過平臺對人力資源編制進行控制管理,對全集團的人員編制和在崗情況實現了即時掌控。最后,經過對人力資源業務流程的梳理,將員工入職、離職、調動、離退休等審批流程移入EAS HR平臺中,實現電子工作流審批,不但提升了一拖內部的人力資源審批效率,還能即時反應員工的異動狀況和異動信息記錄。如今,一拖總部對全集團的人力資源狀況已經做到即時、準確的掌握和有效管控。

通過標桿人才管理推動企業人才結構轉型

通過金蝶EAS HR平臺,一拖利用績效管理系統,借助目標考核、360度評估等方式,發掘出各類崗位的標桿人物。并將分析得出的標桿人物能力素質模型納入EAS HR平臺,作為崗位人才選拔與培養的參照標準,為企業的人才結構轉型工程探索出一條切實可行之路。

多維度的人工成本分析與管控

在EAS HR平臺,實現了人力資源系統與財務系統之間、總部與下屬企業之間的業務數據實時共享。現在,中國一拖通過EAS HR的報表平臺,就可以按人工成本統計表的格式,實時獲取出企業人數、人工成本總額、企業經濟指標等數據,并根據系統設置的計算公式,自動計算出人均人工成本、人工成本占總成本的比率、全員勞動生產率、百元人工成本銷售收入、百元人工成本利潤等分析數據,為下屬企業和總部提供了多維度的人工成本分析和管控依據。

快速、實時提供國資委報表

根據中國一拖的人事報表管理需求,在金蝶EAS HR平臺,定制了12張人事報表、24張國資委報表。通過全面、完整的人力資源檔案和業務記載管理,以及實時數據共享機制,總部人力資源部門現在一天之內就能提供出所有要上報的人事報表。

應用價值

通過搭建集團統一的人力資源信息管理平臺,有效實現了集團人力資源管控;

通過構建標桿人才管理模式,有效推動了中國一拖的人力資源結構轉型工程;

通過系統數據的整合與實時共享,使中國一拖能即時掌控全集團人力資源狀況,能進行多維度人工成本分析,能快速統計和上報國資委報表等;

通過EAS HR平臺,將中國一拖的組織管理、員工管理、能力管理、績效管理、薪酬管理、社保年金、招聘選拔、培訓發展及時間管理等業務進行了落實,構建了專業、全面的人力資源管理體系。

一拖EAS HR系統的實施過程,是一拖人力資源管理不斷思考、不斷完善的過程,也是和金蝶相互學習、相互促進的過程。從整個項目的實施、開發,以及項目驗收后的運行情況來看都很不錯,一拖和金蝶的團隊合作也非常愉快。 ——中國一拖集團黨委副書記 劉永樂

案例屬性

所屬行業: 農業

應用產品: 金蝶EAS 金蝶s-HR

應用方案: 人力資源管理

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